現(xiàn)如今，隨著生產(chǎn)ERP系統(tǒng)實施好處的不斷突顯，很多的生產(chǎn)制造企業(yè)都在不斷地嘗試實施ERP項目，希望通過實施生產(chǎn)ERP系統(tǒng)來提高企業(yè)的管理水平，給企業(yè)帶來更高的效益。但是面對不同的生產(chǎn)ERP系統(tǒng)有不同的實施方案，根據(jù)每家企業(yè)的管理模式及應(yīng)用場景不一樣，同一套系統(tǒng)實施的效果也是有一定的差別。那么生產(chǎn)制造企業(yè)如何快速實施生產(chǎn)ERP系統(tǒng)呢?下面為您介紹：

  生產(chǎn)制造企業(yè)快速實施生產(chǎn)ERP系統(tǒng)的方法：

  1、明確企業(yè)定位再選型

  生產(chǎn)ERP系統(tǒng)的實施應(yīng)該由企業(yè)主導(dǎo)，這在很大程度上決定了ERP項目能否達(dá)到預(yù)期效果。要明確企業(yè)的行業(yè)特征及其在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位、明確企業(yè)訂單對應(yīng)策略、明確企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)的營銷策略。只有明確企業(yè)定位，才能在選擇生產(chǎn)ERP系統(tǒng)時選擇適合企業(yè)的產(chǎn)品。

  2、了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程

  業(yè)務(wù)流程由企業(yè)業(yè)務(wù)模式確定，不同的企業(yè)業(yè)務(wù)模型導(dǎo)致不同的流程，不同的過程需要不同的功能。在了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程的過程中，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，找出哪些業(yè)務(wù)流程是合理的增值流程，哪些是不合理的無效流程。生產(chǎn)ERP系統(tǒng)的功能是規(guī)范業(yè)務(wù)流程，按照設(shè)定的業(yè)務(wù)規(guī)則對流程進(jìn)行監(jiān)控，對流程上的信息進(jìn)行記錄、計算和整合。

  3、選擇合適的解決方案

  找到解決方案不jinjin是選擇軟件，而是找到解決方案并建立長期合作伙伴關(guān)系。因此，有必要了解軟件公司的行業(yè)定位、技術(shù)實力、公司穩(wěn)定性和服務(wù)。當(dāng)然，還需要對軟件產(chǎn)品的功能有詳細(xì)的了解。只有這樣，我們才能找到適合企業(yè)的長期合作伙伴。

  4、業(yè)務(wù)流程再造(BPR)

  BPR業(yè)務(wù)流程再造是指從根本上重新思考和完全重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程，在成本、質(zhì)量、服務(wù)和響應(yīng)速度等關(guān)鍵性能上取得突破，這是ERP實施的重要組成部分。只有重新組織業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)不合理的業(yè)務(wù)流程，用新的、正確的流程替代，才能發(fā)揮生產(chǎn)ERP系統(tǒng)的作用，提高業(yè)務(wù)執(zhí)行效率，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

  5、操作培訓(xùn)

  這一階段的主要任務(wù)是操作培訓(xùn)，針對的是企業(yè)所有應(yīng)用環(huán)節(jié)的操作人員。ERP操作涉及方方面面，有針對性的培訓(xùn)由各部門、各崗位進(jìn)行，培訓(xùn)結(jié)合計算機(jī)操作，詳細(xì)介紹了相關(guān)窗口、功能按鈕、字段含義、報表內(nèi)容等，操作培訓(xùn)時間較長。

  6、鞏固提高實施成果

  在此階段，先要建立復(fù)合型人才隊伍，維護(hù)體系，提高應(yīng)用水平。其次，通過持續(xù)的培訓(xùn)，讓更多的人掌握生產(chǎn)ERP系統(tǒng)，讓業(yè)務(wù)人員對系統(tǒng)有更深入的了解。逐步制定工作規(guī)則和程序，讓業(yè)務(wù)人員按規(guī)則操作。

  綜上所述，就是生產(chǎn)制造企業(yè)快速實施生產(chǎn)ERP系統(tǒng)的方法。生產(chǎn)ERP系統(tǒng)的實施是長期的過程，沒有規(guī)章制度就很難讓系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部自動化運(yùn)轉(zhuǎn)，因此對于制定嚴(yán)格執(zhí)行新流程的工作準(zhǔn)則與規(guī)程，也是生產(chǎn)ERP系統(tǒng)實施的重點。我們掌握了這些方法，就可以幫助我們更快、更好地實施生產(chǎn)ERP系統(tǒng)了。